Бизнес-план: понятие, назначение, разновидности

Разбираемся в понятии бизнес-плана: какие бывают классификации, какую роль планирование играет в развитии бизнеса, а также для чего нужно составление внешней и внутренней стратегий.

Что такое бизнес-план

Планирование — это разбор содержания и последовательности определенных действий для достижения поставленных бизнесом целей.

Таким образом, бизнес-план — план по развитию конкретного бизнеса на основе стратегического анализа и целей предприятия. Все стратегические решения принимаются на основе поставленных целей, касаемых конкурентоспособности этого бизнеса.

Зачем нужно бизнес-планирование

Основные пункты назначения поэтапной стратегии можно определить следующим списком:

• разработка решений по развитию каждого направления деятельности организации;
• составление конкретного плана, графика работ и действий;
• информирование о дальнейших перспективах заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, инвесторы, поставщики и т.д.);
• усиление внутренней коммуникации и мотивации для выполнения плана, получение поддержки.

Классификация планов в бизнес-проектах

Существует большое количество различных классификаций стратегий в зависимости от тех или иных факторов. Поэтому до сих пор нет их определенной систематизации. Условно их можно разгруппировать следующим образом:

По сфере деятельности

В зависимости от того, к какому виду деятельности относится то или иное планирование, они могут быть:

• организационные — это те планы, которые предоставляют описание принятой концепции и структуры управления инвестиционным проектом;
• экономические — нужны для корректировки приоритетов в развитии предприятия, повышения рентабельности и общего отражения деятельности фирмы с помощью цифр;
• социальные — ориентированы на социальные отношения фирмы, например, с инвесторами или партнерами;
• технические — определение жизнеспособности проекта с технической и инженерной точек зрения; рассмотрение наилучших решений для достижения поставленных целей с имеющимися техническими характеристиками;
• смешанные — подразумевают под собой сразу несколько видов плана; охватывают многие сферы деятельности.

По сроку действия

По тому, на какой период времени рассчитана стратегия, планы могу быть:

• Краткосрочными (до 3 лет). Зачастую нужны для связки объема предоставляемого товара или услуг с имеющимися ресурсами. Такое планирование может быть тактическим и оперативным. Обобщая, оно ориентируется на детализацию производственных программ и эффективное использование имеющихся ресурсов.
• Среднесрочными (от 3 до 5 лет). Конкретизируют ориентиры долгосрочных планов. Нужны для формулировки задач на выделенный период времени.
• Долгосрочными (более 5 лет). Демонстрируют перспективы развития организации в будущем. Это планирование включает в себя сразу несколько стадий: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование и уже разработка долгосрочного плана.

По направлению

В зависимости от того, куда направлена стратегия развития, они являются:

• Внешними. Это определенный перечень действий, необходимых для осуществления конкретных условий для функционирования предприятия. Он предполагает стратегию по привлечению инвестиций и потенциальных партнеров. Здесь акцент делается на привлекательности организации для финансовых вложений с целью извлечения прибыли.
• Внутренними. Планы такого вида делают акцент на реальных положениях дел на предприятии без прикрас. Они нужны для систематизации и уточнения бизнес-задач. Можно сказать, что это своего рода личная программа действий.

Предлагаем разобрать подробнее особенности двух последних типов плана, так как это довольно обширные категории.

Внутреннее бизнес-планирование

Как уже говорилось ранее, внутренний план создается для упорядочения внутренних процессов фирмы. В нем наиболее точно прописываются все позитивные и негативные стороны стратегии, так как он создается исключительно для внутренних нужд организации.

Также важно помнить, что в этот план включены конфиденциальные сведения, которые не подлежат разглашению. Это может быть информация, которая касается конкурентных преимуществ или уязвимостей бизнеса. Также там могут содержаться сведения об отношениях с партнерами и органами власти или любая другая аналогичная информация.

Для внутреннего плана более характерна проработка подробностей и деталей. Причем адресатом может быть любой сотрудник: от самого предпринимателя до трудового коллектива. Таким образом, степень проработки и необходимых сведений в плане определяется, исходя из компетентности сотрудника и его полномочий.

Внешнее планирование бизнеса

Мы помним, что главная задача внешнего плана — привлечение инвесторов и партнеров. Однако, эта цель создания положительного имиджа в любом случае не должна противоречить реальному положению вещей в компании. Непозволительно вводить в заблуждение инвесторов с целью создания исключительно положительного имиджа.

Для более эффективной работы с потенциальными вкладчиками предприятию следует иметь сразу несколько бизнес-планов, которые затрагивают различные направления деятельности фирмы и ее развития. Такой расклад поможет увереннее себя чувствовать во время переговоров, так как изначально очень трудно предугадать, во что люди вложили бы деньги.

Как видите, подготовка хорошего бизнес-плана может значительно улучшить шансы компании на долгосрочное и успешное существование. Поэтому так важно потратить время и силы на составление качественной стратегии развития.

Если же вы еще учитесь и планирование бизнеса отнимает много времени, специалисты их ФениксХелп помогут написать диплом, курсовую или контрольную работу любой сложности.